LE LIEN MANAGERIAL
Manager, c’est créer les liens qui permettent d’agir ensemble
Manager, c’est aussi prendre soin des liens qui font travailler ensemble
Le management se joue dans la relation au quotidien : la manière d’écouter, de donner un cap, de poser un cadre, de reconnaître, de faire confiance ou encore de traverser les désaccords.
Car lorsque le lien managérial est de qualité, chacun peut mieux comprendre sa place, exercer ses responsabilités et contribuer au collectif.
Le management comme espace de relation
Nous ne formons pas seulement à des techniques de management. Nous accompagnons les managers à comprendre ce qui se joue dans la relation et à développer leur capacité à tisser des liens qui soutiennent le travail.
6 façons de faire vivre le lien managérial
01
Relier les personnes au sens
- Donner du cap et permettre à chacun de comprendre à quoi il contribue.
02
Relier autonomie et cadre
- Poser des repères clairs tout en laissant de la place à l’initiative et à la responsabilité.
03
Relier les différences
- Accueillir les points de vue, réguler les tensions et permettre au collectif de continuer à travailler ensemble.
04
Relier contribution et reconnaissance
- Voir le travail réalisé, donner du feedback et reconnaître la place de chacun.
05
Relier les personnes à leur développement
- Repérer les besoins, accompagner la montée en compétences et créer les conditions pour apprendre dans le travail.
06
Relier les personnes entre elles
- Créer les conditions du dialogue, de la coopération et de la confiance.
Managers et responsables d’équipe
Des parcours pour faire grandir le lien managérial
Manager ne consiste pas seulement à organiser, décider ou piloter. C’est aussi permettre à chacun de trouver sa place, de développer ses compétences et de contribuer pleinement au collectif
Manager, c’est faire vivre le lien à chaque étape
De la prise de fonction aux situations de régulation, six journées pour travailler la relation managériale là où elle se joue réellement : dans les situations du quotidien.
Et lorsque le besoin est individuel ?
Certaines situations managériales nécessitent autre chose qu’une formation : un espace confidentiel pour analyser une situation, questionner sa posture, préparer une décision ou traverser une étape professionnelle
